Chuyên mục
  Thông tin thương hiệu
  Kiến thức thương hiệu
  Tình huống thương hiệu
  Download chuyên đề
  Giới thiệu Agency, Freelance
  Thiết kế & Thương hiệu
  Quảng cáo & Thương hiệu
  Thương hiệu trong phim
  Thương hiệu hàng đầu
  Sách thương hiệu
  Thuật ngữ thương hiệu
  Nhượng quyền thương hiệu
  Đo lường thương hiệu
  Đo lường website
  Tìm kiếm
 
  Trang chủ  >  Thông tin thương hiệu >
Truyền thông, quảng cáo lao đao
Cập nhật 27-10-2008 16:01

Trong điều kiện các doanh nghiệp cắt giảm chi phí quảng cáo làm cho nhiều công ty truyền thông đứng trước bờ vực phá sản, khoảng 10 tháng gần đây ngân sách dành cho truyền thông quảng cáo của các doanh nghiệp bị cắt giảm triệt để....". Chính sách xã hội hóa truyền hình cách đây một năm dẫn đến các công ty truyền thông quảng cáo mọc lên như nấm, tuy nhiên hiện nay các công ty này đang gặp khó, đa số các công ty truyền thông hiện nay chủ yếu đi làm dịch vụ bán quảng cáo còn làm truyền thông như đúng tên gọi thì không nhiều. Năm 2007 ra đời nhiều kênh truyền hình trên hệ thống analog lẫn cáp và kỹ thuật số như VTV9, VTV6, VTC5...



Việc xây dựng chương trình trên các kênh này được các “nhà đài” kêu gọi theo hướng xã hội hóa. Kết quả là trong năm 2007, bên cạnh những công ty đại gia trong lĩnh vực truyền hình như Đất Việt, Cát Tiên Sa, Lasta, BHD, Kiết Tường... nhiều công ty ngoài ngành cũng đầu tư vào truyền hình. Ví như Tập đoàn Đại Dương đầu tư phát triển kênh InfoTV, Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam thành lập Smedia, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành lập PV Media, Tập đoàn Than và Khoáng sản đầu tư Green Media, Tập đoàn VIT đầu tư VITMedia, Tập đoàn FPT đầu tư FPT Media...

Bùng nổ chương trình truyền hình


Các công ty này tham gia vào các lĩnh vực ca nhạc, game show, truyền hình thực tế, chuyên đề dành cho phụ nữ, thời sự, sức khỏe, chứng khoán. Có thể kể ra một số chương trình như “Đấu trí trên VTV3”, “Cô gái xấu xí” trên VTV3, “Hãy chọn giá đúng” của BHD, kênh truyền hình về chứng khoán và tài chính InfoTV của Tập đoàn Đại Dương, “Chúc bé ngủ ngon”, “Vượt qua thử thách” của VietBa, Game Hộp đen, Phong cách Tiêu dùng, Lắng nghe cơ thể bạn của VietEvent, TV Shopping (kênh mua bán trên truyền hình) của Smedia...


Theo ông Trần Đức Minh, Phó chủ tịch Công ty Cổ phần Thiết kế đồ họa Việt Nam (CG Việt Nam), một số chương trình gameshow trong thời gian qua không chất lượng, quảng cáo thì xô bồ chiếm quá thời lượng của chương trình do vậy đã tạo ra làn sóng phản đối của khán giả.

 
“Điều này khiến cho nhiều doanh nghiệp không còn mặn mà với việc quảng cáo trên những chương trình này”, ông Minh nói. Đánh giá về việc các tập đoàn thành lập các công ty truyền thông trong thời gian qua, ông Đàm Minh Thụy, Tổng giám đốc Công ty Dolphin Media cho rằng đây chỉ là kiểu đầu tư theo phong trào.


“Các công ty này chủ yếu phục vụ các tập đoàn mẹ là chính nên nhiều khi không chuyên nghiệp”, ông Thụy nói. Ông cho biết thêm: “Hơn nữa, các công ty này không có phương tiện để thực hiện, sống được là nhờ có “bầu sữa” của tập đoàn mẹ nên khi tập đoàn mẹ có vấn đề thì lập tức bị ảnh hưởng”.

 

Quảng cáo không phải là con đường lâu dài


Theo một giám đốc trong ngành, hiện có nhiều công ty truyền thông đang trong tình trạng “thân to ruột rỗng”. Bằng chứng là Công ty PVFC Media thuộc Công ty Tài chính dầu khí PVFC được thành lập với vốn điều lệ 100 tỷ đồng giờ phải sáp nhập vào PV Media.


“Trước đây, PVFC Media đã có ý định cùng với Vietba Media mở kênh Invest TV nhưng bây giờ Vietba mở với một đối tác khác”, ông này nói. “Thậm chí PVFC Media đã ra kênh này và thuê công ty truyền thông Media One thực hiện. Tuy nhiên, xong 3 số demo thì họ (PVFC Media) thấy rằng không thể làm được nữa vì sẽ không có quảng cáo nên phải bỏ dự án này”.


Trong điều kiện các doanh nghiệp cắt giảm chi phí quảng cáo làm cho nhiều công ty truyền thông đứng trước bờ vực phá sản. Theo ông Minh (CG Vietnam), khoảng 10 tháng gần đây ngân sách dành cho truyền thông quảng cáo của các doanh nghiệp bị cắt giảm triệt để.


Ông nói: “Rất nhiều hợp đồng quảng cáo đã được lên kế hoạch nhưng bị đình hoãn vô thời hạn hoặc bị giảm quy mô làm cho các công ty truyền thông rất khó khăn”. Theo bà Huyền (VietEvent), trước đây, lúc thị trường quảng cáo sôi động, có khi chỉ vài tháng là đã thu hồi được vốn, nhưng tình hình này, tự các doanh nghiệp đã phải cạnh tranh nhau để nhanh chóng giải phóng quyền lợi truyền hình của mình.


Theo ông Minh, các công ty nhỏ với chi phí hoạt động thấp có thể chèo lái tốt nên linh hoạt hơn, các công ty lớn có phần lớn lượng khách hàng nước ngoài nên vẫn có thể tồn tại vì có uy tín và nền tảng tốt. Còn các công ty tầm trung vì thị trường không lớn mà hiện nay đối tượng trực tiếp của những công ty này cũng là những khách hàng tầm trung nên họ đang gặp rất nhiều khó khăn.

Trong hoàn cảnh như hiện nay, theo bà Huyền các công ty nên chú trọng vào những chương trình có chất lượng, đầu tư theo chiều sâu hơn là đầu tư dàn trải và quan trọng hơn nữa là phải tin tưởng vào tương lai gần, thị trường quảng cáo sẽ sôi động trở lại.


Bất chấp những khó khăn hiện tại, ông Hồng cho biết, hiện Thanh Long đang làm việc với đối tác Yahoo và VTC xây dựng kênh truyền hình trực tuyến TTV Online dành cho xây dựng thương hiệu và bảo vệ người tiêu dùng.


Nguyên nhân của việc thành lập kênh truyền hình trực tuyến này theo ông Hồng là để doanh nghiệp có cơ hội nói được nhiều hơn về mình và sản phẩm trong khi quảng bá trên truyền hình thì quá tốn kém. “Dự kiến đầu năm 2009 sẽ triển khai kênh này”, ông Hồng nói.

 

Theo TBKTSG

Trang chủ
Lưu trang này
In bài này
Gởi cho bạn bài này
Phản hồi bài viết này
Quay lại
CyVee Bookmark
 Các tin khác
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  Tài trợ bởi
  Các chủ đề liên quan
Trong khi xây dựng thương hiệu được xem là chìa khoá quan trọng dẫn đến thành công cho nhiều ngành nghề chính, không ít người đặt ra câu hỏi về vai trò của việc tạo dựng thương hiệu trong những ngành truyền thống như dịch vụ giặt ủi chẳng hạn.
Áp dụng các nguyên tắc truyền thông một cách đơn giản và nhanh chóng, Abraham Lincoln đã đạt được những kết quả khiến người khác phải kinh ngạc, đưa ông từ một người thuộc tầng lớp thấp kém nhất trong xã hội Mỹ, ông đã vươn lên thành ông chủ Nhà Trắng.
Hiện nay, hầu hết những thương hiệu cao cấp ít nhất đều có một website và một vài dạng mua sắm trực tuyến. Nhưng Web đã tiến lên Blogs (nhật kí trên mạng), mạng lưới truyền thông, và sự cộng tác bây giờ là quy tắc trực tuyến. Và những thương hiệu cao cấp đâm ra lo sợ.
Không sử dụng các phương pháp quảng cáo truyền thống liệu một thương hiệu có phát triển được không? Có thể lắm chứ bởi trên thực tế, có rất nhiều thương hiệu đã nổi tiếng nhờ vào việc tận dụng lợi thế lớn nhất của mình đó là: nguồn nhân lực.
Trong thời gian gần đây, cà phê hoà tan G7 được nhắc đến như một hiện tượng của “Thương Hiệu Việt” tại Việt Nam. Có thể nói, với một thương hiệu mới toanh, vừa thâm nhập thị trường hơn 2 năm như G7 (chính thức tham gia thị trường 23/11/2003), những điều G7 làm được có thể  được gọi là thành công.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 04 năm 2009, Lantabrand và Á Mỹ Gia (AMG) đã chính thức ký kết hợp đồng xây dựng thương hiệu.
Mặc dù đến nay chưa có vụ việc nào được đưa ra tòa vì người tiêu dùng chưa có thói quen cũng như thủ tục kiện tụng quá phức tạp, nhưng khó mà đảm bảo rằng sẽ không có vụ kiện nào xảy ra trong tương lai. 
Đã bao giờ bạn tự hỏi, điều khác biệt giữa những người thành công và kẻ thất bại trên thương trường là gì chưa? Nếu bạn đã từng, thì bạn có hài lòng với những gì mình đã phát hiện ra không?
Phương pháp tiếp thị bằng thư trực tiếp (direct mail) có thể được hiểu một cách đơn giản là việc gửi các ấn phẩm quảng cáo tới tay khách hàng với số lượng lớn qua đường bưu điện. Phương pháp này thường được các doanh nghiệp sử dụng để quảng cáo và bán sản phẩm, tiếp nhận phản hồi của khách hàng và tiến hành các cuộc nghiên cứu thị trường…
Ellis Verdi, chủ tịch công ty tiếp thị DeVito/Verdi gọi truyền thông xã hội là “một nơi tự nhiên bạn sẽ đến, nếu bạn muốn nói một điều gì thật”, ông còn nói thêm “nếu bạn chỉ nói: “Tôi nói thật đấy” sẽ chẳng ai tin bạn, nhưng Internet sẽ cho bạn cơ hội chứng minh điều đó.”
Trong nhiều năm liền, Katsushiko Machida, Chủ tịch Công ty Sharp (nghĩa đen là sắc nét), đã phấn đấu để công ty của ông thoát khỏi cái bóng của Sony, Matsushita hay Samsung. Và ông đã thành công.
Trang chủ   |   Liên hệ   
© Copyright 2004 - LANTABRAND - Total Brand Solution™
Giấy phép ICP của Bộ Văn hóa Thông tin số 150/GP-BC.
Vui lòng ghi rõ nguồn lantabrand.com khi bạn phát hành lại thông tin từ website này